規(guī)�；�養(yǎng)兔如何賺錢

養(yǎng)兔

中國加入“WTO”之后，中國的養(yǎng)兔業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)和巨大的機遇，中國兔業(yè)如何發(fā)展，必須要有一套全新的思路，現(xiàn)提出一套模式。這是傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式的一場革命，是有中國特色的兔業(yè)產業(yè)化經營模式，這一模式對于兔業(yè)具有很好的指導意義。
　　基本模式：由具有強大銷售市場和資金實力的大型公司聯(lián)合技術實力雄厚的科研院所形成產業(yè)集團。由產業(yè)集團為投資主體；由政府有關部門按照WTO的“綠箱政策”　投入“引導”資金；由受益地提供部分信貸資金；由受益農戶投入部分生產資料資金；然后在某省乃至全國迅速建立起一定數(shù)量的規(guī)�；�、標準化、連鎖化的兔業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)。園區(qū)建成后吸納農戶進入園區(qū)養(yǎng)殖，產業(yè)集團與養(yǎng)殖戶實行“一定五統(tǒng)一”，即：按照雙方自愿的原則，與養(yǎng)殖戶定一份合同；對園區(qū)內的養(yǎng)兔戶實現(xiàn)統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌。
　　一、本經營模式的基本特點：
　　養(yǎng)殖園區(qū)化，園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化，資源效益最大化。
　　實現(xiàn)專業(yè)化分工，實現(xiàn)社會化服務，實現(xiàn)程序化操作，實現(xiàn)標準化管理。
　　以市場為先導，以科研為主體，以服務為手段，推進農業(yè)產業(yè)化經營。
　　向規(guī)模要效益；向管理要效益；向科學技術要效益；向組織化體系要效益。
　　實質是采用科學的組織化體系提高養(yǎng)兔業(yè)的核心競爭力。
　　比利潤更重要的是市場，比市場更重要的是資源。
　　二、本經營模式的設計背景：
　　1、兔業(yè)產業(yè)結構調整的客觀要求：兔業(yè)產業(yè)結構調整是當前農村經濟中的一個突出問題。中央政府高度重視農業(yè)產業(yè)結構調整，將此稱作“戰(zhàn)略性調整”。近兩年來，各級地方政府都在圍繞這一戰(zhàn)略性任務進行著各種探索和嘗試，取得了一些成績，但同時還有許多急待解決的問題。最突出的方面是，許多人僅僅重視種什么，養(yǎng)什么，僅僅將原來種植小麥改成種植油菜，將原來養(yǎng)殖豬羊改成飼養(yǎng)鴨鵝，認為這就是農業(yè)產業(yè)結構的調整。這是非常浮淺的，也是非�？尚Φ模贿@些所為顯然是無法持久的，亦根本不是真正的農業(yè)產業(yè)結構調整。種什么，養(yǎng)什么固然重要；但如何種，如何養(yǎng)更為重要。最最重要的是必須提高傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)的核心競爭力，這是農業(yè)產業(yè)結構調整的核心，這是農業(yè)產業(yè)結構調整成功與否的試金石。在當今中國農業(yè)經濟這一現(xiàn)實客觀條件下，我們必須將我們的視野擴大到農業(yè)產業(yè)組織結構的內部中去，我們要用科學的組織化體系提升傳統(tǒng)農業(yè)產業(yè)的核心競爭力。
　　2、兔業(yè)產業(yè)化經營的客觀要求：在過去傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，兔業(yè)始終只是一個提供初級產品的部門，難以作為一個完整的產業(yè)去獨立地運作和發(fā)展。在實行農業(yè)經濟市場化后，兔業(yè)仍然面臨著許多問題。
�。�1）在目前一家一戶分散經營的格局下，農民作為兔業(yè)生產的主體，在市場交換中處于極為不利的地位，不僅談判地位低下，而且難以抵御市場波動帶來的風險；即千家萬戶的農民難以面對千變萬化的市場。
　（2）兔業(yè)作為一個產業(yè)，要想獲得市場經濟條件下的正常利潤，必須以和其他產業(yè)勞動生產率大體相當為基本條件。而傳統(tǒng)農業(yè)卻先天不足，即存在大量的剩余勞動力；這使得兔業(yè)勞動生產率極其低下，在市場上則表現(xiàn)為兔產品成本太高。
　（3）從兔業(yè)現(xiàn)代化的要求看，兔業(yè)作為一個產業(yè)要發(fā)展，必須建立在兔業(yè)科學技術和產業(yè)經營管理的突破和發(fā)展的基礎上。而農戶分散的規(guī)模的經營，使其缺乏學習推廣農業(yè)科學技術和先進的經營管理的動力和條件。
　　這些根本問題的存在，表明傳統(tǒng)的農業(yè)經營模式存在著嚴重問題，它已不能適應農業(yè)生產力發(fā)展的要求。按照生產關系必須適應生產力的基本規(guī)律，必須對傳統(tǒng)的兔業(yè)經營形式進行改革。農業(yè)產業(yè)化的一些新的經營模式是改革的必然結果。現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化通過產前、產中、產后等環(huán)節(jié)的分工和銜接，使農民從直接的市場交換中解脫出來，減少了市場風險和交易成本。通過貿、工、農一體化的經營，使農業(yè)產業(yè)的組織化程度提高，競爭能力增強、談判地位改善，這些產業(yè)化基本要素的作用力大大高于分散農戶；在減輕農業(yè)風險的同時，增強了農業(yè)的獲勝能力。貿工農一體化通過加工鏈的延長，擴展了更大的經營空間，可以容納更多的勞動力就業(yè)，為農村剩余勞動力找到了出路；現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)化使農戶的生產成為專業(yè)化生產，為農戶學習科技勞動知識提供動力和條件，加快了農業(yè)現(xiàn)代化的步伐。
　　農業(yè)產業(yè)化體現(xiàn)了生產力標準的原則，體現(xiàn)了改革是一切事物發(fā)展的根本動力。推進農業(yè)產業(yè)化必須堅持改革，完善農業(yè)經營體制京必須堅持改革。
　　3、加入WTO之后，中國農產品面對國際市場的必然選擇：
　　a.中國在進一步開放市場的同時，經濟結構將有重大的戰(zhàn)略調整；產業(yè)結構、地區(qū)結構、城鄉(xiāng)結構是我國戰(zhàn)略調整的三大重點。產業(yè)結構不合理、競爭力不強，是影響經濟持續(xù)增長的突出問題。在產業(yè)結構調整方面，我國將加快畜牧水產業(yè)的發(fā)展。這種“加快”包涵著采用科學的組織化體系提升傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的核心競爭力的含義。
　　b.從演化趨勢看，未來若干年后，中國的兔業(yè)經濟資源可能控制在國內3-4家特大型兔業(yè)產業(yè)集團手中；這時國內兔產品的出口價格將不會僅僅是由國外客商單方面確定，它必須與國內兔業(yè)產業(yè)集團協(xié)商確定，因而從根本上改變出口兔產品價格受制于人的被動局面。
　　c.中國農產品要想進入國際市場，農產品的標準化是一個突出問題，而農產品的標準化是由生產過程的標準化所決定的，如果沿用傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式是不可能實現(xiàn)這種標準化的。
　　總之，市場源自于社會的分工，同時又加速和強化了社會分工。市場經濟條件下，如果還讓農民既作投資者，又集養(yǎng)殖員、技術員、管理、銷售員于一身，那是無論如何也無法取得良好經濟收益和效果的。
　　4、農業(yè)科技體制改革的客觀要求：目前農業(yè)科研單位存在的一個突出問題是，相當程度上仍然游離于市場經濟的大潮之外，無法深層次解決農業(yè)生產過程中的產前、產中、產后的技術問題；結合度不夠緊密，無法形成利益合作共同體，對農業(yè)生產中所能提供的技術服務，僅僅只是表層的、暫時的、有限的。必須讓科技人員真正進入市場，在農業(yè)產業(yè)經營鏈環(huán)中，尋找到自己的最佳位置，將過去個體的、表層的、暫時性的、有限性的技術服務，形成為一種立體的、長期的、全過程的、有組織體系的技術服務，這是非常重要的。
　　三、農戶進入養(yǎng)兔示范園區(qū)養(yǎng)兔基本模式
農戶購買種兔和飼料、疫苗、獸藥等生產資料進入養(yǎng)兔示范園區(qū)，園區(qū)提供技術、管理、銷售服務。農戶養(yǎng)殖工廠化，示范園區(qū)連鎖化。
　 （一）毛兔養(yǎng)殖協(xié)議書（例一）
　　甲方：產業(yè)公司
　　乙方：養(yǎng)殖戶
　　1、甲方向乙方提供兔籠舍一棟（約396個籠位），附屬用房一間約8平方米。其中飲水器396個、籠底板500個、料斗396個、產仔箱60個配套齊全。其余日用消耗品由乙方自備。超出上述配備數(shù)額以外的以及中途使用壞的飲水器、籠底板、料斗、產仔箱均由乙方自理。
　　2、甲方向乙方提供全方位的養(yǎng)殖技術、飼料配方、疫病防治服務（一個獸醫(yī)人員承包3-4幢的防病、治病服務及養(yǎng)殖技術指導）。
　　3、甲方以每500克不低于40元的保護價收購乙方兔毛（等內毛）。
　　4、甲方以低于當?shù)厥袌隽闶蹆r向乙方提供疫苗、獸藥、飼料等生產資料（乙方可以向甲方購買該類物資，也可以在其他地方自由采購，但必須按照甲方提供的配方由甲方監(jiān)督配制）。
　　5、乙方以每市斤25元的價格向甲方購買80只以上的長毛兔種兔（1公3母，5斤左右）。在園區(qū)內承租一幢兔舍進行養(yǎng)殖。
　　6、甲方向乙方推薦熟練剪（拔）毛工，但具體剪（拔）毛工時費由乙方承擔，價格由乙方與剪（拔）毛工協(xié)商。（一般1只兔一次剪（拔）毛手續(xù)費約0 .5元左右）
　　7、園區(qū)內承租戶達4棟以上時，乙方的兔糞只要掃下兔舍承糞板，甲方派人免費為乙方打掃清運兔舍外的兔糞。
　　8、乙方每年每棟兔舍無償向甲方交納70斤兔毛作為兔場承租費，每年每棟兔舍無償向甲方交納70只（約5斤重以上）商品兔，作為技術服務、管理費。
　　9、為了培育良種需要，甲方有權根據(jù)需要在乙方飼養(yǎng)的仔兔或青年兔中任意挑選后備兔作為上交兔，如果乙方被選用的種兔數(shù)超過應上交數(shù)后，甲方以每市斤8元的價格向乙方購買（毛兔）。
　　10、末盡事宜，雙方協(xié)商確定。
　　四．本設計方案中養(yǎng)殖園區(qū)化所具有的優(yōu)越性：
　　1、在園區(qū)內養(yǎng)殖戶省去了一大筆兔舍、兔籠、飲水器、食槽、顆粒飼料機等硬件投資的資金，使較大規(guī)模的養(yǎng)殖成為可能。
　　2、在園區(qū)內不需要另外雇傭技術人員，養(yǎng)殖技術、防病技術有了組織化保障。
　　3、在園區(qū)內便于進行統(tǒng)一管理，可以實現(xiàn)程序化養(yǎng)殖、標準化管理、全過程控制。
　　4、在完區(qū)內能形成規(guī)模效應，容易得到各級政府的重視和支持。
　　5、在園區(qū)內由于規(guī)模比較大，更容易選擇出優(yōu)秀種兔，而通過人工授精手段可以使優(yōu)秀種兔的遺傳資源在更大范圍內被利用�？梢詷O大地減少公兔的飼養(yǎng)量，降低養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)成本。
　　6、在園區(qū)內由于能形成規(guī)模，更有利于銷售。
　　7、在園區(qū)內便于統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建筑、這是小城鎮(zhèn)建設的客觀要求。
　　8、在園區(qū)內可以最大限度利用養(yǎng)殖過程中的副產品，如兔糞、兔骨、兔內臟等。
　　9、在園區(qū)內便于提供其他相關的社會化服務，如對于毛兔場可以組織剪毛大軍，提供剪毛、拔毛服務。
　　10、在園區(qū)內可以使園區(qū)內的養(yǎng)殖戶分享到無形資產所帶來的效益，如養(yǎng)殖戶可以出售部分種兔。
　　11、在園區(qū)內有利于家族或幾戶人家合資養(yǎng)兔，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。吸引農民加大對災一產業(yè)的投入。
　　12、在園區(qū)內可以充分調動農戶和公司兩方面的積極性，簡化了管理程序，使得公司的主要精力可以集中在服務隊伍的建設、市場的開拓以及新技術的研發(fā)等方面，而無需考慮如何調動養(yǎng)殖戶的積極性。同樣，養(yǎng)殖戶只需關注其生產過程，而無需考慮如何管理、如何銷售諸如此類的事物，真正作到優(yōu)勢互補。
　　五、本設計方案中園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化所具有的優(yōu)越性：
　　1、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化解決了養(yǎng)兔過程中，農民所擔心和解決不了的問題；使農民規(guī)�；�養(yǎng)兔成為可能。對于絕大多數(shù)養(yǎng)殖戶來說，要想使養(yǎng)兔獲得成功，必須有具備以下條件：
　�、�.必要的資金投入；
　�、�.必要要勞動力的投入；
　�、�.必要的技術保障；
　�、�.必要的科學的管理方式；
　�、�.必要的可靠銷售渠道。
　　在這五個要素中，農民所能真正具備有的只是少量的資金和素質不太高的勞動力投入，僅此而已。在這種情況下，僅憑自已有限的資金和勞動力，再加上一片熱情，要想獲得成功，還差的很遠、很遠；成功的把握性至多只有40%。必須要由社會或專業(yè)機構提其他幾方面的服務，而這種服務應該按照市場經濟的運行法則，則優(yōu)勢互補型的經濟實體與其建立一種密切合作，共榮共辱的關系；只有這樣的聯(lián)盟式合作關系才具有長久的產業(yè)經營化的生命力。
　　2、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化能夠形成巨大的兔業(yè)產業(yè)集團，具有強大的應變市場的能力。通過培育主導產業(yè)、特色產業(yè)，實現(xiàn)農業(yè)標準化建設；形成有一定知名度和市場占有率的農牧產品生產基地，形成“龍頭企業(yè)十園區(qū)基地+農戶”的產業(yè)化經營模式。
　　3、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以科學有效地進行資源配置，不僅僅是生產資料資源，特別是優(yōu)良的遺傳資源（如特別優(yōu)秀的種公兔的精液）可以得到最大限度的利用，使資源配置得優(yōu)化，使資源效益最大化。
　　4、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以使社會資金投入到這個產業(yè)，使兔業(yè)產業(yè)得到快速發(fā)展，可以使這一勞動密集性產業(yè)吸納更多的勞動力就業(yè)。
　　5、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以形成巨大的產業(yè)集團吸引力，許多生產資料的供應商會以最低價格，最優(yōu)品質提供產品和服務，甚至會交納類似“進場費”這樣的前期費用，使農民間接地獲得較大的邊際效益。
　　6、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化容易獲得領導重視和政府支持。
　　7、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化在這一連鎖網(wǎng)絡化體系中，維系著數(shù)萬個農戶的勞動，數(shù)十萬農民的生計；政府部門必將會高度重視，并給予各方面盡可能的政策支持。甚至會創(chuàng)造條件引導這類現(xiàn)代牧業(yè)企業(yè)上市，將可能具有的行業(yè)風險轉移到由整個經濟社會來承擔，使連鎖網(wǎng)絡所維系的千萬的農民都能得到有效保護。
　　8、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以引導農民從小農經濟的觀念意識中解放出來，走向市場經濟的的合作化道路；對于農民形成市場經濟觀念，提高農民綜全勞動素質具有十分重要的意義。是農民最終走向股份合作的前期演練。
　　9、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以使先進的生產技術和科研成果，最快速、最直接運用于網(wǎng)絡化生產的全部過程中。同時，還能將生產過程中遇到的技術問題，最快速、最直接反饋到科研部門；形成相互促進的良性循環(huán)局面。
　　10、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化符合未來中國農村小城鎮(zhèn)建設的總體規(guī)劃，能促進區(qū)域小城鎮(zhèn)建設。
　　11、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以使保險公司介入這一行業(yè)成為可能，加大了對行業(yè)的保護，增強了養(yǎng)殖戶抗御風險的能力。
　　12、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化可以解決農民發(fā)展養(yǎng)兔業(yè)資金不足的問題。比如農戶想要養(yǎng)兔，但沒有資金。他（她）可以向信用社貸款，但這筆款項不直接交給農戶，而由兔業(yè)產業(yè)化公司與信用社結算該貸款養(yǎng)兔戶的養(yǎng)兔成本；該貸款養(yǎng)兔戶的養(yǎng)兔收入直接交給信用社，收入和成本之差再減去利息則為該養(yǎng)兔戶所得�？梢允官Y金封閉運行，既解決了農戶的資金不足的問題，亦解決了信用社有款貸不出的問題。
　　13、園區(qū)連鎖網(wǎng)絡化，達到一定規(guī)模后，可以實現(xiàn)一定區(qū)域的合理的壟斷，有利于解決小農經濟生產中長期解決不了的市場無序化的問題。特別是可以避免“入世”后，國外客商進來各個擊破的悲劇。