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發(fā)展兔業(yè)十項原則

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發(fā)表于 2017-7-19 06:37:42 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在“肉兔價格看漲,毛兔暫處低谷,獺兔勢頭較好”的兔年伊始,提出發(fā)展兔業(yè)十項原則,具有十分重要的實際意義。

  一、發(fā)展商品兔的原則。

  發(fā)展兔業(yè),一開始就應該堅持宣傳商品兔、普及商品兔、服務商品兔的發(fā)展方向。所謂商品兔,是指可進入人們菜籃子、衣架子的兔產品;隨著人們知識水平和生活水平的提高,人們對兔產品的需求也在不斷增加。一句話,人們需要兔產品,我們就去滿足他;這就是兔業(yè)能夠長期發(fā)展的生命所在。反之,一味的追求賣種,靠倒種致富,違背了人們的需要,這樣的兔業(yè)必將是曇花一現(xiàn),是不會長久的。

  二、重新認識兔子的原則。

  一切從事兔業(yè)的人,都應該由了解兔子到重新認識兔子的飛躍。重新認識兔子不僅使兔子在人們心目中找到應有的位置,而且為兔子創(chuàng)造一個“小兔子,大產業(yè)”的產業(yè)環(huán)境和經濟價值。有了“重新認識兔子”的飛躍,他將是不怕困難、滿懷信心地投入到兔業(yè)中來。

  三、創(chuàng)造財富的原則。

  從事兔業(yè)的人,必須樹立“好事業(yè)要用好思想去辦”的思想方針。這里說的好思想,是貫徹黨的十五大精神,高舉鄧小平理論旗幟,用創(chuàng)造兔產品財富致富;即兔多、肉多、皮多、價值多。不能用種兔倒人致富;創(chuàng)造財富才是富,倒人致富不是富。

  四、一個組織管理的原則。

  發(fā)展兔業(yè),在一個地方,只要一個組織來管理,不能多家組織去管理。多家組織管理,會出現(xiàn)互相干擾,發(fā)生不正當競爭;導致兔業(yè)失敗。歷史上已有不少教訓,1985年,延安曾出現(xiàn)過近二十養(yǎng)兔子協(xié)會或兔子公司,他們要干什么,他們不是搞商品兔生產,他們也不搞兔產品加工,他們都是倒種抓錢,其結果是兔農受害,兔業(yè)夭折,教訓是慘痛的,我們不希望在別的地方重演。

  應當指出:有一種糊涂觀念,必須予以澄清。有人針對發(fā)展兔業(yè)的話題忘乎所以地說:難道“只允許你開門市,就不允許別人開門市嗎?”猛一聽,似乎很有道理;其實不然,這是一種糊涂觀念。首先,“開門市”就是賣商品。商品分百貨、副食、五金、電器、建材,或者是酒家、飯店等。一句話,這些商品都是沒有生命,不會繁殖的固定物質。而兔子是生命、會繁殖,能增加數(shù)量,能說有生命的小動物同無生命的固體物質一樣嗎?其次,由固定物質組成的“開門市”和由小生命組成的兔業(yè)發(fā)展有著根本不同:有生命和無生命的不同,會死亡和不會死亡不同,物質不變和兔子會變的不同。概括起來,“開門市”與消費者之間的關系不會變;但是,辦兔業(yè)同消費者之間的關系是會變的。

  請看:消費者買回去的種兔,所繁殖的商品兔要返銷給辦兔業(yè)的“貨主”。也就是說,辦兔業(yè)的“貨主”,又要將消費者的商品兔買回來。這個過程,辦兔業(yè)的“貨主”又變成消費者了。這就是“開門市”同消費者的關系不會變,而辦兔業(yè)同消費者的關系是會變的。種種事實說明,“開門市”同辦兔業(yè)兩者之間有著根本的不同,不能相提并論。另外,“開門市”是向消費者提供需求的商業(yè)供給活動,辦兔業(yè)是一個很復雜的組織和生產過程!伴_門市”同辦兔業(yè)有著不可混淆的不同。還有,“開門市”同辦兔業(yè)既有不同的一面,又有互相聯(lián)系的一面。

  “開門市”是向消費者提供商品,辦兔業(yè)是向“開門市”生產商品,兩者既不能互相代替,又有密切聯(lián)系。最后,以上種種都提示我們,組織兔業(yè)生產,在一個地方,只能有一個兔業(yè)組織去發(fā)展,不能有多個組織去發(fā)展。否則,將會想法不一樣,方法不一樣,導致互相拆臺,不僅一事無成,還給當?shù)蒯劤刹话捕ā?br />
  五、政府干予的原則。

  兔業(yè)要發(fā)展,政府職能部門要干予。所謂干予,應分兩個方面:一是扶持正當經營,二是干予不正當競爭。政府部門進行干予的有力武器是中華人民共和國種畜法、獸藥法及防疫法等,重點是種畜法,即《種畜禽管理條例》和《種畜禽管理條例實施細則》。這對那些不具備育種技術、不具備種畜標準、不具備賣種條件和資格的種畜騙子來說,無疑是一架照妖鏡。這樣的干予,兔農歡迎,兔業(yè)企業(yè)歡迎,兔業(yè)科技工作者也歡迎。反之,政府職能部門不干予,任香花毒草一起長,出了問題,又不加區(qū)別的一刀切的統(tǒng)統(tǒng)砍掉,這種不負責任的錯誤做法,其結果必然是兔業(yè)夭折,兔農受挫,而且還損壞了政府職能部門的形象,這是人們不愿看到的。

  六、嚴守會規(guī)的原則。

  國有國法,會有會規(guī),十多年來,通過兔業(yè)界同仁共同探索,已經總結出了一套《兔業(yè)管理一百項》的行規(guī)行約,核心是《普種專業(yè)化》、《養(yǎng)殖獺兔十不準》和《會員商品兔收購合同》。實踐證明,這些行規(guī)行約的管理規(guī)定是行之有效的。最近,國家經貿委在《行業(yè)協(xié)會試點方案》中的《明確和落實試點行業(yè)協(xié)會功能》中規(guī)定:“根據(jù)行業(yè)的特點,制定本行業(yè)的《行規(guī)行約》以建立行業(yè)自律性機制,規(guī)范行業(yè)自我管理能力,促進企業(yè)平等競爭,提高行業(yè)整體素質,維護行業(yè)整體利益,政府部門要賦予行業(yè)協(xié)會制定、實施《行規(guī)行約》的權利和職能”。我們還將制定和試行兔業(yè)龍頭企業(yè)標準和命名工作。

  應當指出:有一種觀念,必須予以澄清。有人說:你能在商品兔中選種兔,我也能在商品兔中選種兔。大家知道,在商品兔中選種兔,不是人人都可以選的。具體地說:一是要具備在商品兔中選種兔的技術條件和知識;二是要有在商品兔中選種兔的待遇和權力;三是選出的種兔所繁殖的商品兔,其合格率是否能達到繁殖總數(shù)的70%;四是所生產的獺兔皮合格率高,有固定的兔皮和兔肉的銷售渠道,實現(xiàn)了生產和銷售的良性循環(huán)。有的人不具備以上條件,就用一句“你能選,我也能選”的模糊言詞為自己“以商代種”開脫,來掩蓋“見兔就是種”的錯誤做法,最終將是隨著時間的推移,質量問題就會暴露出來,并將逃不脫市場的無情懲罰,導致大面積的兔農受害,兔業(yè)夭折而告終的嚴重結果。

  七、會員有待遇的原則。

  兔業(yè)協(xié)會對會員,應該有一些有效的實際待遇,這些待遇可分為四個方面:信息、技術、供種和收購。首先,真信息可以使人受益,假信息可以使人傾家蕩產,反映了信息的重要性。我們的信息服務途徑,不僅有《中國兔業(yè)報》和《全國兔業(yè)信息網絡》,而且還可以通過國家有關大小報刊、電臺、電視臺不斷向全國傳播我會真服務、真收購的真信息,受到兔業(yè)界普遍歡迎。其次是技術服務;中國兔業(yè)中心除舉辦養(yǎng)兔技術高級、中級、初級培訓班和速成班外,還常年開辦擁有30多萬字的函授班。并可派技術員和專家、教授上門服務。還有,會員在得到了信息、學到了技術之后,中國兔業(yè)中心所屬的兔業(yè)公司才可供給會員種兔。應當說明:中國兔業(yè)中心只給會員供種兔,不給非會員供種兔;中國兔業(yè)中心只為自己的種兔質量負責,不為非會員的種兔質量負責。最后,中國兔業(yè)中心將通過自己的直屬公司同會員簽訂的《商品兔收購合同》收購會員商品兔。同樣,中國兔業(yè)中心只收購會員商品兔,不收購非會員商品兔。這四條待遇,即四項管理辦法,都是行之有效的。

  八、立足內銷的原則。

  市場就是銷路,1985年,我們已在《養(yǎng)兔須知》小冊子中強調“立足內銷,歡迎外銷,不靠外銷”的銷路方針。實踐證明:把銷路完全依托在外銷上是靠不住的。今天,兔產品“立足內銷,歡迎外銷,不靠外銷”更有現(xiàn)實意義。我們不放棄外銷,同時我們必須下功夫開發(fā)內銷市場。隨著人們生活和知識兩個水平的不斷提高,菜籃子和衣架子也在不斷豐富,對兔產品的需求也越來越多,這就為兔產品的開發(fā)創(chuàng)造了廣闊的需求市場。就獺兔皮服裝而言,科技含量高、款式新穎的,國際市場價格每件可達800—1000美元,折合人民幣7000—10000元,但這不是每個企業(yè)都能辦到的。我們應該按照自己的實際,開發(fā)適合國內水平的獺兔裘皮服裝,即每件4000—5000元人民幣,國內市場可以接受,生產者也大有利益可圖,何樂而不為呢?不要忘記,我國國內的大市場,外國人都能看得上,我們中國人為何要舍近求遠呢?

  九、全國兔業(yè)是一家的原則。

  全國兔業(yè)是一家,只要是從事兔業(yè)的人,我們都有責任配合,有義務服務,有理由團結;重點是管理同技術相結合的團結。1992年在北京召開的全國賽兔大會和獺兔裘皮服裝加工現(xiàn)場會期間,我們曾提出“如果說管理是兔業(yè)的左膀,那么技術就是兔業(yè)的右臂,管理技術相結合,兔業(yè)才能騰飛”的論點。十多年來,我們尊重兔業(yè)科技工作者,請他們當老師,請老師在多次全國大賽中組建評委會,請他們寫文章,請他們講技術,請他們當顧問,總之是請他們指導兔業(yè)健康發(fā)展。同時,也是為兔業(yè)科技工作者創(chuàng)造用武之地。我想,只要我們主動尊重,主動當學生,老師們是會歡迎的,難道還不能團結嗎?

  十、統(tǒng)一管理的原則。

  有了前九個原則,就有后一個原則。在前九個原則的基礎上,我建議全國兔業(yè)組織起來,成為一個既有兔業(yè)同仁為主,又有政府官員參與;既有高科技含量,又有生產加工銷售一條龍的巨型產業(yè)拳頭——《華兔集團公司》。為了實現(xiàn)這一目標,我們將在適當?shù)臅r候,召開全國兔業(yè)企業(yè)家、兔場場長與經理會議,共商成立《華兔集團公司》的大事,為兔業(yè)成為我國農村的支柱產業(yè)做出貢獻。

  發(fā)展兔業(yè)十項原則,有的已經實施,有的開始實施,有的正在醞釀。我相信,只要兔業(yè)界團結起來,“小兔子,大產業(yè)”的目標,就一定能夠實現(xiàn)。

  (作者王永祥同志系原中國養(yǎng)兔協(xié)會籌委會副理事長、原中國兔業(yè)專業(yè)委員會籌備組主任、現(xiàn)中國農技協(xié)兔業(yè)辦公室主任、中國農技協(xié)華祥兔業(yè)中心主任)
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