發(fā)展兔業(yè)十項原則

養(yǎng)兔

在“肉兔價格看漲，毛兔暫處低谷，獺兔勢頭較好”的兔年伊始，提出發(fā)展兔業(yè)十項原則，具有十分重要的實際意義。

　　一、發(fā)展商品兔的原則。

　　發(fā)展兔業(yè)，一開始就應該堅持宣傳商品兔、普及商品兔、服務商品兔的發(fā)展方向。所謂商品兔，是指可進入人們菜籃子、衣架子的兔產品；隨著人們知識水平和生活水平的提高，人們對兔產品的需求也在不斷增加。一句話，人們需要兔產品，我們就去滿足他；這就是兔業(yè)能夠長期發(fā)展的生命所在。反之，一味的追求賣種，靠倒種致富，違背了人們的需要，這樣的兔業(yè)必將是曇花一現(xiàn)，是不會長久的。

　　二、重新認識兔子的原則。

　　一切從事兔業(yè)的人，都應該由了解兔子到重新認識兔子的飛躍。重新認識兔子不僅使兔子在人們心目中找到應有的位置，而且為兔子創(chuàng)造一個“小兔子，大產業(yè)”的產業(yè)環(huán)境和經濟價值。有了“重新認識兔子”的飛躍，他將是不怕困難、滿懷信心地投入到兔業(yè)中來。

　　三、創(chuàng)造財富的原則。

　　從事兔業(yè)的人，必須樹立“好事業(yè)要用好思想去辦”的思想方針。這里說的好思想，是貫徹黨的十五大精神，高舉鄧小平理論旗幟，用創(chuàng)造兔產品財富致富；即兔多、肉多、皮多、價值多。不能用種兔倒人致富；創(chuàng)造財富才是富，倒人致富不是富。

　　四、一個組織管理的原則。

　　發(fā)展兔業(yè)，在一個地方，只要一個組織來管理，不能多家組織去管理。多家組織管理，會出現(xiàn)互相干擾，發(fā)生不正當競爭；導致兔業(yè)失敗。歷史上已有不少教訓，１９８５年，延安曾出現(xiàn)過近二十養(yǎng)兔子協(xié)會或兔子公司，他們要干什么，他們不是搞商品兔生產，他們也不搞兔產品加工，他們都是倒種抓錢，其結果是兔農受害，兔業(yè)夭折，教訓是慘痛的，我們不希望在別的地方重演。

　　應當指出：有一種糊涂觀念，必須予以澄清。有人針對發(fā)展兔業(yè)的話題忘乎所以地說：難道“只允許你開門市，就不允許別人開門市嗎？”猛一聽，似乎很有道理；其實不然，這是一種糊涂觀念。首先，“開門市”就是賣商品。商品分百貨、副食、五金、電器、建材，或者是酒家、飯店等。一句話，這些商品都是沒有生命，不會繁殖的固定物質。而兔子是生命、會繁殖，能增加數(shù)量，能說有生命的小動物同無生命的固體物質一樣嗎？其次，由固定物質組成的“開門市”和由小生命組成的兔業(yè)發(fā)展有著根本不同：有生命和無生命的不同，會死亡和不會死亡不同，物質不變和兔子會變的不同。概括起來，“開門市”與消費者之間的關系不會變；但是，辦兔業(yè)同消費者之間的關系是會變的。

　　請看：消費者買回去的種兔，所繁殖的商品兔要返銷給辦兔業(yè)的“貨主”。也就是說，辦兔業(yè)的“貨主”，又要將消費者的商品兔買回來。這個過程，辦兔業(yè)的“貨主”又變成消費者了。這就是“開門市”同消費者的關系不會變，而辦兔業(yè)同消費者的關系是會變的。種種事實說明，“開門市”同辦兔業(yè)兩者之間有著根本的不同，不能相提并論。另外，“開門市”是向消費者提供需求的商業(yè)供給活動，辦兔業(yè)是一個很復雜的組織和生產過程�！伴_門市”同辦兔業(yè)有著不可混淆的不同。還有，“開門市”同辦兔業(yè)既有不同的一面，又有互相聯(lián)系的一面。

　　“開門市”是向消費者提供商品，辦兔業(yè)是向“開門市”生產商品，兩者既不能互相代替，又有密切聯(lián)系。最后，以上種種都提示我們，組織兔業(yè)生產，在一個地方，只能有一個兔業(yè)組織去發(fā)展，不能有多個組織去發(fā)展。否則，將會想法不一樣，方法不一樣，導致互相拆臺，不僅一事無成，還給當?shù)蒯劤刹话捕ā?br />
　　五、政府干予的原則。

　　兔業(yè)要發(fā)展，政府職能部門要干予。所謂干予，應分兩個方面：一是扶持正當經營，二是干予不正當競爭。政府部門進行干予的有力武器是中華人民共和國種畜法、獸藥法及防疫法等，重點是種畜法，即《種畜禽管理條例》和《種畜禽管理條例實施細則》。這對那些不具備育種技術、不具備種畜標準、不具備賣種條件和資格的種畜騙子來說，無疑是一架照妖鏡。這樣的干予，兔農歡迎，兔業(yè)企業(yè)歡迎，兔業(yè)科技工作者也歡迎。反之，政府職能部門不干予，任香花毒草一起長，出了問題，又不加區(qū)別的一刀切的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，這種不負責任的錯誤做法，其結果必然是兔業(yè)夭折，兔農受挫，而且還損壞了政府職能部門的形象，這是人們不愿看到的。

　　六、嚴守會規(guī)的原則。

　　國有國法，會有會規(guī)，十多年來，通過兔業(yè)界同仁共同探索，已經總結出了一套《兔業(yè)管理一百項》的行規(guī)行約，核心是《普種專業(yè)化》、《養(yǎng)殖獺兔十不準》和《會員商品兔收購合同》。實踐證明，這些行規(guī)行約的管理規(guī)定是行之有效的。最近，國家經貿委在《行業(yè)協(xié)會試點方案》中的《明確和落實試點行業(yè)協(xié)會功能》中規(guī)定：“根據(jù)行業(yè)的特點，制定本行業(yè)的《行規(guī)行約》以建立行業(yè)自律性機制，規(guī)范行業(yè)自我管理能力，促進企業(yè)平等競爭，提高行業(yè)整體素質，維護行業(yè)整體利益，政府部門要賦予行業(yè)協(xié)會制定、實施《行規(guī)行約》的權利和職能”。我們還將制定和試行兔業(yè)龍頭企業(yè)標準和命名工作。

　　應當指出：有一種觀念，必須予以澄清。有人說：你能在商品兔中選種兔，我也能在商品兔中選種兔。大家知道，在商品兔中選種兔，不是人人都可以選的。具體地說：一是要具備在商品兔中選種兔的技術條件和知識；二是要有在商品兔中選種兔的待遇和權力；三是選出的種兔所繁殖的商品兔，其合格率是否能達到繁殖總數(shù)的７０％；四是所生產的獺兔皮合格率高，有固定的兔皮和兔肉的銷售渠道，實現(xiàn)了生產和銷售的良性循環(huán)。有的人不具備以上條件，就用一句“你能選，我也能選”的模糊言詞為自己“以商代種”開脫，來掩蓋“見兔就是種”的錯誤做法，最終將是隨著時間的推移，質量問題就會暴露出來，并將逃不脫市場的無情懲罰，導致大面積的兔農受害，兔業(yè)夭折而告終的嚴重結果。

　　七、會員有待遇的原則。

　　兔業(yè)協(xié)會對會員，應該有一些有效的實際待遇，這些待遇可分為四個方面：信息、技術、供種和收購。首先，真信息可以使人受益，假信息可以使人傾家蕩產，反映了信息的重要性。我們的信息服務途徑，不僅有《中國兔業(yè)報》和《全國兔業(yè)信息網絡》，而且還可以通過國家有關大小報刊、電臺、電視臺不斷向全國傳播我會真服務、真收購的真信息，受到兔業(yè)界普遍歡迎。其次是技術服務；中國兔業(yè)中心除舉辦養(yǎng)兔技術高級、中級、初級培訓班和速成班外，還常年開辦擁有３０多萬字的函授班。并可派技術員和專家、教授上門服務。還有，會員在得到了信息、學到了技術之后，中國兔業(yè)中心所屬的兔業(yè)公司才可供給會員種兔。應當說明：中國兔業(yè)中心只給會員供種兔，不給非會員供種兔；中國兔業(yè)中心只為自己的種兔質量負責，不為非會員的種兔質量負責。最后，中國兔業(yè)中心將通過自己的直屬公司同會員簽訂的《商品兔收購合同》收購會員商品兔。同樣，中國兔業(yè)中心只收購會員商品兔，不收購非會員商品兔。這四條待遇，即四項管理辦法，都是行之有效的。

　　八、立足內銷的原則。

　　市場就是銷路，１９８５年，我們已在《養(yǎng)兔須知》小冊子中強調“立足內銷，歡迎外銷，不靠外銷”的銷路方針。實踐證明：把銷路完全依托在外銷上是靠不住的。今天，兔產品“立足內銷，歡迎外銷，不靠外銷”更有現(xiàn)實意義。我們不放棄外銷，同時我們必須下功夫開發(fā)內銷市場。隨著人們生活和知識兩個水平的不斷提高，菜籃子和衣架子也在不斷豐富，對兔產品的需求也越來越多，這就為兔產品的開發(fā)創(chuàng)造了廣闊的需求市場。就獺兔皮服裝而言，科技含量高、款式新穎的，國際市場價格每件可達800—1000美元，折合人民幣7000—10000元，但這不是每個企業(yè)都能辦到的。我們應該按照自己的實際，開發(fā)適合國內水平的獺兔裘皮服裝，即每件4000—5000元人民幣，國內市場可以接受，生產者也大有利益可圖，何樂而不為呢？不要忘記，我國國內的大市場，外國人都能看得上，我們中國人為何要舍近求遠呢？

　　九、全國兔業(yè)是一家的原則。

　　全國兔業(yè)是一家，只要是從事兔業(yè)的人，我們都有責任配合，有義務服務，有理由團結；重點是管理同技術相結合的團結。１９９２年在北京召開的全國賽兔大會和獺兔裘皮服裝加工現(xiàn)場會期間，我們曾提出“如果說管理是兔業(yè)的左膀，那么技術就是兔業(yè)的右臂，管理技術相結合，兔業(yè)才能騰飛”的論點。十多年來，我們尊重兔業(yè)科技工作者，請他們當老師，請老師在多次全國大賽中組建評委會，請他們寫文章，請他們講技術，請他們當顧問，總之是請他們指導兔業(yè)健康發(fā)展。同時，也是為兔業(yè)科技工作者創(chuàng)造用武之地。我想，只要我們主動尊重，主動當學生，老師們是會歡迎的，難道還不能團結嗎？

　　十、統(tǒng)一管理的原則。

　　有了前九個原則，就有后一個原則。在前九個原則的基礎上，我建議全國兔業(yè)組織起來，成為一個既有兔業(yè)同仁為主，又有政府官員參與；既有高科技含量，又有生產加工銷售一條龍的巨型產業(yè)拳頭——《華兔集團公司》。為了實現(xiàn)這一目標，我們將在適當?shù)臅r候，召開全國兔業(yè)企業(yè)家、兔場場長與經理會議，共商成立《華兔集團公司》的大事，為兔業(yè)成為我國農村的支柱產業(yè)做出貢獻。

　　發(fā)展兔業(yè)十項原則，有的已經實施，有的開始實施，有的正在醞釀。我相信，只要兔業(yè)界團結起來，“小兔子，大產業(yè)”的目標，就一定能夠實現(xiàn)。

　　（作者王永祥同志系原中國養(yǎng)兔協(xié)會籌委會副理事長、原中國兔業(yè)專業(yè)委員會籌備組主任、現(xiàn)中國農技協(xié)兔業(yè)辦公室主任、中國農技協(xié)華祥兔業(yè)中心主任）