兔業(yè)及“航母”

養(yǎng)兔

陽(yáng)春三月，北京懷柔兔交會(huì)的諸多亮點(diǎn)和風(fēng)景線，尤如迎面而來(lái)的陣陣春風(fēng)，讓整個(gè)兔界感受到兔業(yè)春天的又一次到來(lái)。

　　面對(duì)兔業(yè)春天的新機(jī)遇，應(yīng)該如何抓��？人們已從兔交會(huì)的交流中找到了答案：這就是：科技先行，商品生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量，必能成功。

　　為了抓住機(jī)遇，理清思路，我建議大家將第１６４、１６５期《中國(guó)兔業(yè)》報(bào)認(rèn)真看幾遍，特別是兩期頭版內(nèi)容，相信必受裨益。

　　王義華教授就中國(guó)兔業(yè)前景在會(huì)上作了主題演講，從組織學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度審視了中國(guó)兔業(yè)，深入淺出地就如何“順應(yīng)潮流、主動(dòng)出擊”談了自已的看法。演講中幾次提到又一個(gè)兔業(yè)春天的到來(lái)。錄音稿整理刊登在１６５期頭版。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)戶的分散養(yǎng)殖對(duì)產(chǎn)品形成商品并走上市場(chǎng)倍受困擾；許多地方的兔肉未被當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者所接受，固而很難變成錢，或者賣不到它應(yīng)有的價(jià)值；上門收兔皮的人眼下倒不少，又很難賣到媒體披露的行情。怎么辦？此時(shí)人們會(huì)對(duì)″公司十農(nóng)戶″有個(gè)新的認(rèn)識(shí)，這為我們的企業(yè)提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇和廣闊的空間，不知企業(yè)的老板此刻作何感想。假如說(shuō)公司的老板想通了，公司是″種子″農(nóng)戶是″土地″，照此理念雙贏是沒(méi)問(wèn)題。只有雙贏，公司才有出路，才能不斷發(fā)展壯大�，F(xiàn)實(shí)的說(shuō)：你的公司只能是條小船，小船是經(jīng)不起大浪的。只有大船才能經(jīng)得起大浪。你現(xiàn)在的公司有多大？實(shí)力有多強(qiáng)？本次大會(huì)包起昌先生發(fā)出一條招商信息，欲招４０個(gè)萬(wàn)只兔場(chǎng)組成聯(lián)盟軍。產(chǎn)品包先生包銷，資金自籌。此舉著實(shí)使人鼓舞。然而據(jù)筆者了解。目前真正具備萬(wàn)只兔場(chǎng)實(shí)力的老板還為數(shù)不多。會(huì)后從包老先生得悉已有數(shù)家報(bào)名，但報(bào)名者是否具備如此實(shí)力還是準(zhǔn)備具有如此實(shí)力，只有老板自己明白。

　　農(nóng)戶要富裕，國(guó)家要全面實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)。眾所周知�；疖囶^馬力再大，然而貨物的組織集中，進(jìn)站裝車，車皮的編組連接，鐵路的信號(hào)等一系列工作必須配合有序，否則車頭的功率難以顯現(xiàn)。過(guò)去曾有人試圖用社團(tuán)方式組建成航母。因一切必備條件均不具備，盡管拼命地紙糊墨涂，終究紙船不擊自沉。用經(jīng)濟(jì)手段組建航母是個(gè)大膽的創(chuàng)新，我們?yōu)橥脴I(yè)航母的早日問(wèn)世寄予厚望。

　　此刻筆者在想：將社團(tuán)形式和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，搞個(gè)有機(jī)合成如何？比方說(shuō)，國(guó)情是灶，社團(tuán)是鍋，經(jīng)濟(jì)是肉，科技是油，政府是佐料，大小企業(yè)和養(yǎng)戶是柴火，把鍋放在灶上，把肉、油和佐料放到鍋里，眾人拾柴火焰高，點(diǎn)火不就成美餐了嗎？
　　不知深淺，亂想一氣，寫到紙上與大家探討，是想拋磚引玉！