農(nóng)家養(yǎng)兔人

養(yǎng)兔

山東諸城市孟瞳鎮(zhèn)莊家村村民劉本明在養(yǎng)兔經(jīng)營(yíng)中，隨市而動(dòng)，探索進(jìn)取，以增效增收為切入點(diǎn)。把小兔業(yè)從庭院養(yǎng)殖，精雕細(xì)刻。塑造成了遠(yuǎn)近聞名的諸城市本明兔業(yè)開發(fā)有限公司。固定資產(chǎn)從3位數(shù)發(fā)展到8位數(shù)。

1983年，20歲就擔(dān)任村黨支部書記的劉本明帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們?cè)谕ピ豪镲曫B(yǎng)了幾十只肉兔。由于當(dāng)時(shí)兔業(yè)市場(chǎng)在一定程度上受到兔產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)操縱。形不成運(yùn)作規(guī)律，賣兔時(shí)往往趕不上好價(jià)錢，高價(jià)買種，低價(jià)賣兔，越養(yǎng)越賠錢。劉本明按照專家指點(diǎn)，在某一種兔產(chǎn)品跌價(jià)時(shí)，就選育保種，養(yǎng)精蓄優(yōu)；當(dāng)?shù)统敝谐霈F(xiàn)升價(jià)跡象時(shí)，繁育擴(kuò)群，等待高潮到來(lái)，在人無(wú)我有時(shí)以高價(jià)賣出。如2001年市場(chǎng)低潮時(shí)以肉兔價(jià)買進(jìn)獺兔5000只，2003年漲價(jià)時(shí)賣出。累計(jì)收入150萬(wàn)元。

兔業(yè)公司成立初期。賣的是別人的品種，吃的是別人的殘羹剩飯，利潤(rùn)較低。經(jīng)營(yíng)方式與企業(yè)規(guī)模不相稱。為了彌補(bǔ)本公司沒有良種兔品牌的缺陷，他聘請(qǐng)10多名農(nóng)科院校的研究員、教授當(dāng)顧問(wèn)，以產(chǎn)毛性狀較好的德系長(zhǎng)毛兔為基礎(chǔ)兔，與國(guó)內(nèi)外多種良種兔進(jìn)行級(jí)進(jìn)和品系間雜交、回交，經(jīng)過(guò)繁育、優(yōu)選、固定。培育出了每只年產(chǎn)毛量達(dá)1.8千克以上的密州長(zhǎng)毛兔。隨后他使用多種科技手段。先后培育出了重量達(dá)7．5千克的黃色皮、肉兼用兔。采用環(huán)保技術(shù)培育出無(wú)藥殘、無(wú)污染的“綠色”醫(yī)藥原料兔。以自己的品牌效應(yīng)招攬客戶。取代了靠販賣別人種兔和品牌商品兔的單一經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了商品兔養(yǎng)殖、良種兔推廣兩條腿走路。

劉本明針對(duì)商品兔養(yǎng)殖和良種推廣仍停留在個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)水平。養(yǎng)殖周期長(zhǎng)，成本高的現(xiàn)狀。順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，開展肉兔宰殺、分割、冷貯、熟肉加工。市場(chǎng)低潮時(shí)。一只2．5千克重的活獺兔市場(chǎng)價(jià)僅25～30元，而宰殺加工后出售。比賣活兔增收10元；如加工熟肉出售。則比賣活兔增收20元。加工肉兔，每只增收10元。開展兔產(chǎn)品加工經(jīng)營(yíng)后，靠附加值抬高了價(jià)位，填平了低谷。使兔業(yè)經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)上能保持平穩(wěn)運(yùn)行而無(wú)低潮。

隨著公司業(yè)務(wù)不斷做大，劉本明在各地興建了30多家分場(chǎng)和養(yǎng)殖基地。由于為分場(chǎng)承擔(dān)了贈(zèng)送起步飼料，調(diào)換傷病、不孕種兔。上門送貨。上門提供技術(shù)服務(wù)。上門回收產(chǎn)品和實(shí)施合同保護(hù)價(jià)等諸多責(zé)任和義務(wù)。公司進(jìn)入了微利發(fā)展期。不久。劉本明做起了兔毛、兔肉、醫(yī)藥原料兔出口業(yè)務(wù)，不賺養(yǎng)殖戶一分錢。只賺取10％的出口退稅。效益也相當(dāng)可觀。

在出口兔產(chǎn)品過(guò)程中，為了保障質(zhì)量和擴(kuò)大規(guī)模。他請(qǐng)昔日的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加盟自己的兔業(yè)經(jīng)營(yíng)。共享兔業(yè)“蛋糕”。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都獲得可觀效益而實(shí)現(xiàn)雙贏。