中國兔業(yè)發(fā)展的十項原則

養(yǎng)兔

“肉兔價格看漲，毛兔暫處低谷，獺兔勢頭較好”的兔年伊始，提出發(fā)展兔業(yè)十項原則，具有十分重要的實際意義。

一、發(fā)展商品兔的原則。

發(fā)展兔業(yè)，一開始就應(yīng)該堅持宣傳商品兔、普及商品兔、服務(wù)商品兔的發(fā)展方向。所謂商品兔，是指可進入人們菜籃子、衣架子的兔產(chǎn)品；隨著人們知識水平和生活水平的提高，人們對兔產(chǎn)品的需求也在不斷增加。一句話，人們需要兔產(chǎn)品，我們就去滿足他；這就是兔業(yè)能夠長期發(fā)展的生命所在。反之，一味的追求賣種，靠倒種致富，違背了人們的需要，這樣的兔業(yè)必將是曇花一現(xiàn)，是不會長久的。

二、重新認識兔子的原則。

一切從事兔業(yè)的人，都應(yīng)該由了解兔子到重新認識兔子的飛躍。重新認識兔子不僅使兔子在人們心目中找到應(yīng)有的位置，而且為兔子創(chuàng)造一個“小兔子，大產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟價值。有了“重新認識兔子”的飛躍，他將是不怕困難、滿懷信心地投入到兔業(yè)中來。

三、創(chuàng)造財富的原則。

從事兔業(yè)的人，必須樹立“好事業(yè)要用好思想去辦”的思想方針。這里說的好思想，是貫徹黨的十五大精神，高舉鄧小平理論旗幟，用創(chuàng)造兔產(chǎn)品財富致富；即兔多、肉多、皮多、價值多。不能用種兔倒人致富；創(chuàng)造財富才是富，倒人致富不是富。

四、一個組織管理的原則。

發(fā)展兔業(yè)，在一個地方，只要一個組織來管理，不能多家組織去管理。多家組織管理，會出現(xiàn)互相干擾，發(fā)生不正當競爭；導致兔業(yè)失敗。歷史上已有不少教訓，１９８５年，延安曾出現(xiàn)過近二十養(yǎng)兔子協(xié)會或兔子公司，他們要干什么，他們不是搞商品兔生產(chǎn)，他們也不搞兔產(chǎn)品加工，他們都是倒種抓錢，其結(jié)果是兔農(nóng)受害，兔業(yè)夭折，教訓是慘痛的，我們不希望在別的地方重演。

應(yīng)當指出：有一種糊涂觀念，必須予以澄清。有人針對發(fā)展兔業(yè)的話題忘乎所以地說：難道“只允許你開門市，就不允許別人開門市嗎？”猛一聽，似乎很有道理；其實不然，這是一種糊涂觀念。首先，“開門市”就是賣商品。商品分百貨、副食、五金、電器、建材，或者是酒家、飯店等。一句話，這些商品都是沒有生命，不會繁殖的固定物質(zhì)。而兔子是生命、會繁殖，能增加數(shù)量，能說有生命的小動物同無生命的固體物質(zhì)一樣嗎？其次，由固定物質(zhì)組成的“開門市”和由小生命組成的兔業(yè)發(fā)展有著根本不同：有生命和無生命的不同，會死亡和不會死亡不同，物質(zhì)不變和兔子會變的不同。概括起來，“開門市”與消費者之間的關(guān)系不會變；但是，辦兔業(yè)同消費者之間的關(guān)系是會變的。請看：消費者買回去的種兔，所繁殖的商品兔要返銷給辦兔業(yè)的“貨主”。也就是說，辦兔業(yè)的“貨主”，又要將消費者的商品兔買回來。這個過程，辦兔業(yè)的“貨主”又變成消費者了。這就是“開門市”同消費者的關(guān)系不會變，而辦兔業(yè)同消費者的關(guān)系是會變的。種種事實說明，“開門市”同辦兔業(yè)兩者之間有著根本的不同，不能相提并論。另外，“開門市”是向消費者提供需求的商業(yè)供給活動，辦兔業(yè)是一個很復(fù)雜的組織和生產(chǎn)過程�！伴_門市”同辦兔業(yè)有著不可混淆的不同。還有，“開門市”同辦兔業(yè)既有不同的一面，又有互相聯(lián)系的一面�！伴_門市”是向消費者提供商品，辦兔業(yè)是向“開門市”生產(chǎn)商品，兩者既不能互相代替，又有密切聯(lián)系。最后，以上種種都提示我們，組織兔業(yè)生產(chǎn)，在一個地方，只能有一個兔業(yè)組織去發(fā)展，不能有多個組織去發(fā)展。否則，將會想法不一樣，方法不一樣，導致互相拆臺，不僅一事無成，還給當?shù)蒯劤刹话捕�。發(fā)表評論 共有發(fā)表評論共有 條評論

五、政府干予的原則。

兔業(yè)要發(fā)展，政府職能部門要干予。所謂干予，應(yīng)分兩個方面：一是扶持正當經(jīng)營，二是干予不正當競爭。政府部門進行干予的有力武器是中華人民共和國種畜法、獸藥法及防疫法等，重點是種畜法，即《種畜禽管理條例》和《種畜禽管理條例實施細則》。這對那些不具備育種技術(shù)、不具備種畜標準、不具備賣種條件和資格的種畜騙子來說，無疑是一架照妖鏡。這樣的干予，兔農(nóng)歡迎，兔業(yè)企業(yè)歡迎，兔業(yè)科技工作者也歡迎。反之，政府職能部門不干予，任香花毒草一起長，出了問題，又不加區(qū)別的一刀切的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，這種不負責任的錯誤做法，其結(jié)果必然是兔業(yè)夭折，兔農(nóng)受挫，而且還損壞了政府職能部門的形象，這是人們不愿看到的。

六、嚴守會規(guī)的原則。

國有國法，會有會規(guī)，十多年來，通過兔業(yè)界同仁共同探索，已經(jīng)總結(jié)出了一套《兔業(yè)管理一百項》的行規(guī)行約，核心是《普種專業(yè)化》、《養(yǎng)殖獺兔十不準》和《會員商品兔收購合同》。實踐證明，這些行規(guī)行約的管理規(guī)定是行之有效的。最近，國家經(jīng)貿(mào)委在《行業(yè)協(xié)會試點方案》中的《明確和落實試點行業(yè)協(xié)會功能》中規(guī)定：“根據(jù)行業(yè)的特點，制定本行業(yè)的《行規(guī)行約》以建立行業(yè)自律性機制，規(guī)范行業(yè)自我管理能力，促進企業(yè)平等競爭，提高行業(yè)整體素質(zhì)，維護行業(yè)整體利益，政府部門要賦予行業(yè)協(xié)會制定、實施《行規(guī)行約》的權(quán)利和職能”。我們還將制定和試行兔業(yè)龍頭企業(yè)標準和命名工作。

應(yīng)當指出：有一種觀念，必須予以澄清。有人說：你能在商品兔中選種兔，我也能在商品兔中選種兔。大家知道，在商品兔中選種兔，不是人人都可以選的。具體地說：一是要具備在商品兔中選種兔的技術(shù)條件和知識；二是要有在商品兔中選種兔的待遇和權(quán)力；三是選出的種兔所繁殖的商品兔，其合格率是否能達到繁殖總數(shù)的７０％；四是所生產(chǎn)的獺兔皮合格率高，有固定的兔皮和兔肉的銷售渠道，實現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售的良性循環(huán)。有的人不具備以上條件，就用一句“你能選，我也能選”的模糊言詞為自己“以商代種”開脫，來掩蓋“見兔就是種”的錯誤做法，最終將是隨著時間的推移，質(zhì)量問題就會暴露出來，并將逃不脫市場的無情懲罰，導致大面積的兔農(nóng)受害，兔業(yè)夭折而告終的嚴重結(jié)果。

七、會員有待遇的原則。

兔業(yè)協(xié)會對會員，應(yīng)該有一些有效的實際待遇，這些待遇可分為四個方面：信息、技術(shù)、供種和收購。首先，真信息可以使人受益，假信息可以使人傾家蕩產(chǎn)，反映了信息的重要性。我們的信息服務(wù)途徑，不僅有《中國兔業(yè)報》和《中國兔業(yè)》，而且還可以通過國家有關(guān)大小報刊、電臺、電視臺不斷向全國傳播我會真服務(wù)、真收購的真信息，受到兔業(yè)界普遍歡迎。其次是技術(shù)服務(wù)；中國兔業(yè)中心除舉辦養(yǎng)兔技術(shù)高級、中級、初級培訓班和速成班外，還常年開辦擁有３０多萬字的函授班。并可派技術(shù)員和專家、教授上門服務(wù)。還有，會員在得到了信息、學到了技術(shù)之后，中國兔業(yè)中心所屬的兔業(yè)公司才可供給會員種兔。應(yīng)當說明：中國兔業(yè)中心只給會員供種兔，不給非會員供種兔；中國兔業(yè)中心只為自己的種兔質(zhì)量負責，不為非會員的種兔質(zhì)量負責。最后，中國兔業(yè)中心將通過自己的直屬公司同會員簽訂的《商品兔收購合同》收購會員商品兔。同樣，中國兔業(yè)中心只收購會員商品兔，不收購非會員商品兔。這四條待遇，即四項管理辦法，都是行之有效的。